دانلود پاورپوینت اصول ومباني مديريت ظهور سازمانها و گسترش آنها        مديريت متناسب با ساختار         ملاك درستي هر عمل نتيجه  مديريت، فراگرد به كارگيري موثر و كارآمد منابع مادي و انساني بر مبناي يك نظام ارزشي پذيرفته شده است. ميزان موفقيت در به كارگيري شيوه‌هاي رهبري و مديريت، تحت تأثير ارزشهاي حاكم بر بافت فرهنگي جامعه Continue reading

دانلود پاورپوینت مديريت كيفيت در توليد آمار   الف)ديدگا ههاي كيفيت مشتري محور                                        مناسبت دربكارگيري، تامين توقعات مشتريان  مبتني بر توليد                                        Continue reading

دانلود پاورپوینت آماده ستون کسب و کارهاي نوپا لطفا به اهميت موارد زير و ميزان شناخت خود از اين حوزه ها امتياز بين ۰ تا ۱۰ بدهيد. براي بيشترين (اهميت يا شناخت) عدد۱۰ و کمترين عدد ۰ را منظور کنيد. مديريت راهبردی مديريت مالي مديريت منابع انساني مديريت بازاريابي و فروش مديريت توليد / پروژه Continue reading

lسازمانهاي صنعتي،شرکت هاي پيمانکاري، مهندسين مشاور و ساير سازمانهايي که به نحوي در امور طراحي، نظارت و يا اجراي طرح هاي صنعتي، عمراني  يا پژوهشي سر وکار دارند، مسلماً ميبايست به اين دانش مسلح باشند.

lمجموعه تلاش هاي موقتي براي تحقق يک تعهد در ايجاد يک محصول يا ارائه خدمات مشخص ميباشد.

l مجموعه اي از فعاليتها براي دستيابي به منظور خاص يا هدف خاص انجام ميگيرد.

lمجموعه اقدامات و عمليات خاص که داراي روابط منطقي با يکديگر است بوده و براي نيل به هدف يا اهداف معيني انجام ميشود.

lفعاليت : کوچکترين جزء عملياتي تشکيل دهنده يک پروژه را گويند.

مثلاً جوش کاري،اجراي آسفالت، اجراي فونداسيون ، … در يک پروژه سازه

lمدت فعاليت : مدت زمان انجام يک فعاليت در پروژه را مدت فعاليت گويند. اين زمان ميتواند کم يا زياد باشد اما صفر يا بي نهايت ممکن نيست.

دانلود پاورپوینت مديريت تحول     تعريفي جامع توسط ”فرنچ“ و ”بل“: بهبود سازمان كوششي است دوربرد و حمايت شده از طرف مديريت عالي سازمان جهت بهبود حل مشكلات سازماني و فرآيندهاي بازسازي،بخصوص از طريق يك نوع مديريت مؤثر و مبتني بر همكاري گروهي بر پايۀ فرهنگ سازمان با همكاري يك مشاور-تسهيل كننده و بكارگيري تئوري Continue reading

لوازم حفاظت فردی شناسايي نياز تجهيزات به تفكيك شغل ووظيفه در سازمان مديريت نحوه تامين انها مديريت بر نحوه توزيع مديريت بر نحوه استفاده مديريت بر نحوه جايگزيني کار فرمایان وظیفه   دارند  كارگران خود  را  در مقابل  خطراتی  همچون  سقوط  اجسام ،  ذرات  ریز خطرناک  و نوک تیز و   دیگر  خطراتی  که  ممکن است منجر Continue reading

مباني سازمان  و مديريت مديريت هنروفن به كارگيري موثر و كارامد منابع مالي وانساني بر مبناي يك نظام ارزشي است كه با برنامه ريزي سازماندهي بسيج منابع وامكانات هدايت و كنترل عمليات براي نيل به اهداف سازمان اقدام مينمايد. نوع فایل: ppt تعداد اسلاید: ۱۰۹ http://s7.picofile.com/file/8258727700/%D9%85%D8%A8%D8%A7%D9%86%DB%8C_%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86_%D9%88_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA.ppt.html

مباني سازمان و مديريت مديريت هنروفن به كارگيري موثر و كارامد منابع مالي وانساني بر مبناي يك نظام ارزشي است كه با برنامه ريزي سازماندهي بسيج منابع وامكانات هدايت و كنترل عمليات براي نيل به اهداف سازمان اقدام مينمايد. نوع فایل: ppt تعداد اسلاید: ۵۲  

مديريت منابع انساني بخش اول ماهيت وتعاريف مفاهيم مديريت منابع انسانی:     مديريت منابع انسانی شامل، شناسائی ، انتخاب ، استخدام ، تربيت و پرورش ،نگهداری وبکارگيری منابع انسانی به منظور نيل به اهداف سازمان می باشد . nمديريت منابع انسانی عبارت از بکارگيری سرمايه های انسانی موسسه به منظور دستيابی به هدفهای سازمانی است. Continue reading

روش تحقيق در مديريت انسان با درك چرايي رخداد و ارتباط بين پديده ها توانست به پيش بيني دقيق بپردازد. هدف از كاوش: پاسخ به سوالهاي چه و چرا نوع فایل: PPT تعداد اسلاید: ۶۰

اصول و مبانی مديريت هدفهاي رفتاري ۱- ويژگيهاي سيستمهاي اطلاعات مديريت را توضيح دهد. ۲- اهميت سيستمهاي اطلاعات مديريت براي سازمان­هاي امروزي تشريح كند. ۳- طبقه بنديهاي گوناگون سيستم­هاي اطلاعات مديريت را بيان كند. ۴- انواع سيستمهاي اطلاعات مديريت را برشمرده و ويژگي­هاي هر يك را توضيح دهد. ۵- فرايند سيستمهاي اطلاعات مديريت را بيان Continue reading